Un rien peut tout changer: Des habitudes atomiques pour des résultats extraordinaires
ang. Atomic Habits: An Easy & Proven Way to Build Good Habits & Break Bad Ones · 2018
Préparé parla rédaction de Litseller.Notre objectif est de partager des résumés de livres concis, précis et pertinents pour le développement personnel et l’éducation.
Notes d'implémentation
- Créez un environnement clair et attrayant pour former de nouvelles habitudes. Cela inclut de simplifier l'accès aux bonnes habitudes et d'éliminer les distractions.
- Utilisez le principe des « 2 minutes » pour commencer une nouvelle habitude. Commencez petit pour surmonter la résistance et augmentez progressivement la complexité.
- Appliquez la méthode de « l'empilement d'habitudes » pour intégrer de nouvelles habitudes dans celles déjà existantes. Associez la nouvelle habitude à une habitude déjà établie pour faciliter son adoption.
- Concentrez-vous sur l'identité plutôt que sur les résultats. Changez votre perception de vous-même pour soutenir des changements de comportement à long terme.
- Utilisez un système de suivi des habitudes pour visualiser les progrès et maintenir la motivation. Cela peut être un calendrier ou une application où vous cochez l'accomplissement de l'habitude.
- Créez un système de récompenses pour renforcer les habitudes positives. Récompensez-vous pour vos réalisations afin de maintenir la motivation.
- Soyez patient et cohérent. La formation d'habitudes prend du temps, et il est important de rester persévérant même en cas d'échec.
- Utilisez l'environnement social pour le soutien. Entourez-vous de personnes qui soutiennent vos objectifs et peuvent vous motiver.
- Évitez les déclencheurs négatifs qui peuvent mener à de mauvaises habitudes. Identifiez et éliminez les facteurs qui provoquent un comportement indésirable.
- Analysez et ajustez constamment vos stratégies. Évaluez ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas, et apportez des modifications au besoin.

Date de publication: 17 novembre 2024
———Auteur:
Genre: Développement personnel
, , , , , , ,