De la performance à l'excellence: Devenir une entreprise leader

Faits intéressants

• Le livre est basé sur une recherche de cinq ans au cours de laquelle l'équipe de Jim Collins a étudié 28 entreprises pour découvrir ce qui distingue les grandes entreprises des simplement bonnes.
• L'un des concepts clés du livre est le «leadership de niveau 5», qui combine humilité personnelle et volonté professionnelle.
• Collins introduit le concept du «hérisson», qui implique que les entreprises prospères se concentrent sur ce dans quoi elles peuvent exceller mondialement, ce qui alimente leur moteur économique et ce qu'elles aiment vraiment faire.
• Le livre souligne l'importance d'une culture de discipline, où les employés n'ont pas besoin de microgestion car ils sont eux-mêmes motivés et disciplinés.
• L'une des conclusions intéressantes de l'étude est que les technologies, en elles-mêmes, ne rendent pas une entreprise excellente, mais peuvent accélérer le processus si l'entreprise est déjà sur la bonne voie.
• Collins utilise la métaphore de la «roue de cuivre» pour décrire comment les grandes entreprises atteignent le succès par des améliorations progressives et cohérentes plutôt que par des changements brusques.