От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет

Применение на практике

• Компании применяют концепцию «Ежового концепта», чтобы сосредоточиться на том, в чем они могут быть лучшими в мире, что движет их экономическим двигателем и что является их глубокой страстью.
• Лидеры используют принцип «Сначала кто, потом что», нанимая правильных людей и размещая их на правильных местах, прежде чем определять стратегию компании.
• Организации внедряют культуру дисциплины, чтобы поддерживать высокие стандарты работы и избегать бюрократии, что позволяет им оставаться гибкими и эффективными.
• Компании используют концепцию «Медного колеса», чтобы понять, что успех достигается через последовательные и постепенные улучшения, а не через резкие изменения.
• Лидеры практикуют «лидерство пятого уровня», сочетая личную скромность с профессиональной волей, чтобы вдохновлять и направлять свои команды к долгосрочному успеху.
• Организации применяют метод «Столкновение с жестокой реальностью», чтобы честно оценивать свои проблемы и принимать обоснованные решения на основе фактов, а не предположений.