От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет

Практические советы и рекомендации

• Фокус на лидерстве пятого уровня: Лидеры пятого уровня объединяют личную скромность и профессиональную волю. Они ставят интересы компании выше своих собственных и стремятся к долгосрочному успеху.
• Правильные люди на правильных местах: Важно нанимать и удерживать людей, которые соответствуют культуре и ценностям компании. Неправильные сотрудники должны быть заменены.
• Столкновение с суровой реальностью: Компании должны быть готовы честно оценивать свои слабости и проблемы, чтобы принимать обоснованные решения и улучшать свои процессы.
• Концепция ежа: Компании должны сосредоточиться на том, в чем они могут быть лучшими в мире, что движет их экономическим двигателем и что вызывает у них страсть.
• Культура дисциплины: Успешные компании создают культуру, в которой дисциплина является основой всех действий и решений. Это позволяет избегать бюрократии и поддерживать высокую производительность.
• Технологические катализаторы: Технологии должны использоваться как инструмент для ускорения движения к цели, а не как самоцель. Важно выбирать те технологии, которые поддерживают стратегию компании.
• Колесо и маховик: Преобразования происходят постепенно, как раскручивание маховика. Компании должны сосредоточиться на последовательных действиях, которые со временем приведут к значительным изменениям.