Ce n'est pas de la chance

Idées principales

• La Théorie des Contraintes et son application dans la gestion d'entreprise.
• L'utilisation de la pensée logique pour résoudre des problèmes complexes en affaires.
• La notion de «processus de réflexion» pour identifier et éliminer les causes profondes des problèmes.
• L'accent sur l'amélioration des processus systémiques pour obtenir un avantage concurrentiel.
• Le rôle du leadership et du travail d'équipe dans la mise en œuvre des changements.
• L'application des principes de la Théorie des Contraintes dans divers secteurs, y compris le marketing et les ventes.
• Une approche de la gestion du changement impliquant tous les niveaux de l'organisation.