Pensar rápido, pensar despacio

Ideas principales

• El cerebro humano opera en dos modos: rápido, intuitivo, emocional (sistema 1) y lento, lógico, crítico (sistema 2).
• El sistema 1 funciona de manera automática y rápida, con poco o ningún esfuerzo y sin sensación de control voluntario, mientras que el sistema 2 requiere atención y esfuerzo, ocupándose de cálculos complejos.
• Las personas tienden a tener un exceso de confianza en sus juicios intuitivos y subestiman la probabilidad de eventos, lo que lleva a errores sistemáticos en la toma de decisiones.
• El efecto de disponibilidad influye en nuestras elecciones y juicios cuando exageramos la probabilidad e importancia de eventos que recordamos fácilmente.
• La teoría de las perspectivas muestra que las personas evalúan las pérdidas y ganancias de manera diferente, siendo las pérdidas percibidas más intensamente que las ganancias equivalentes ('las pérdidas duelen el doble de lo que alegran las ganancias').
• Las heurísticas y sesgos en la toma de decisiones juegan un papel significativo en cómo las personas eligen y juzgan la probabilidad de eventos.
• El 'status quo' y la 'aversión a las pérdidas' muestran que las personas tienen una fuerte tendencia a evitar riesgos cuando hay posibilidad de pérdidas.