No es cuestión de suerte

Ideas principales

• La Teoría de las Restricciones y su aplicación en la gestión empresarial.
• Uso del pensamiento lógico para resolver problemas empresariales complejos.
• La concepción de «procesos de pensamiento» para identificar y eliminar las causas raíz de los problemas.
• Enfoque en la mejora de los procesos sistémicos para lograr ventajas competitivas.
• El papel del liderazgo y el trabajo en equipo en la implementación de cambios.
• Aplicación de los principios de la Teoría de las Restricciones en diversas industrias, incluyendo marketing y ventas.
• Enfoque en la gestión del cambio mediante la participación de todos los niveles de la organización.